Inhaltsangabe: Einleitung: Unerwunschte Divergenzen zwischen dem Selbstbild eines Unternehmens aus der Sicht der Unternehmensleitung und den Einstellungen der Mitarbeiter oder der Offentlichkeit gegenuber der Unternehmung, sind haufig Anlass fur die Erarbeitung einer ubereinstimmenden und unmissverstandlichen Unternehmenspersonlichkeit. Bereits seit langem tauchen bei Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen Probleme auf, die nicht nur fur den kurzfristigen Unternehmenserfolg, sondern auch fur den langfristigen Unternehmensbestand bedrohlich sind. Hierzu zahlen beispielsweise die Sattigungserscheinigungen auf vielen Markten und die stark ansteigenden Anspruche der Verbraucher. Corporate Identity (CI) wird seit Jahren von vielen Fachleuten aus Wissenschaft und Praxis intensiv diskutiert. Dabei ist eine Vielzahl von Definitionen entstanden. Viele Unternehmen erkennen heute die Notwendigkeit der Einfuhrung einer Corporate ldentity und beschaftigen sich teilweise bereits seit Jahren, mehr oder weniger erfolgreich mit dieser Theorie. Nicht zuletzt fur den rasch wachsenden Telekommunikationsmarkt spielten die zunehmende technologische Dynamik und die mitunter drastisch verkurzten Produktlebenszyklen der Produkte eine wesentliche Rolle. Aber auch das schnelle Wachstum der in der Telekommunikationsbranche tatigen Unternehmen ist von grosser Bedeutung. Viele haben Wachstumsprozesse in unerwarteter Geschwindigkeit durchlaufen. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Abgleich zwischen den von der Literatur angefuhrten Empfehlungen fur Entwicklung und Einsatz einer CorporateIdentity-Strategie, mit der CI-Strategie eines Unternehmens im Telekommunikationsmarkt zu erarbeiten. Fur diesen Abgleich hat sich der Autor auf die Deutsche Telekom AG beschrankt, da zum einen eine Betrachtung des gesamten Telekommunikationsmarktes im Rahmen dieser Arbeit nicht moglich gewesen ware. Zum anderen bietet die Deutsche Telekom AG durch ihren Wandel vom Staats- zum Privatunternehmen, der sicherlic"